A.0.23
B.1.23
C.3.6
D.5.5
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A.JoJo的負(fù)債比行業(yè)平均要高,但是利息保障倍數(shù)顯示JoJo能夠管理好它的負(fù)債
B.JoJo有過(guò)多的負(fù)債,而且沒(méi)有管理好那些負(fù)債,因此經(jīng)理應(yīng)該努力減少負(fù)債的使用
C.JoJo在負(fù)債管理中有進(jìn)步,但是需要進(jìn)一步減少負(fù)債
D.JoJo比行業(yè)平均有更多的負(fù)債,當(dāng)與前一年比有進(jìn)步,JoJo應(yīng)該進(jìn)一步減少負(fù)債的使用
A.4.09
B.2.5
C.2.87
D.4.44
A.對(duì)于使用債務(wù)融資的公司而言,息稅前利潤(rùn)的下降將會(huì)導(dǎo)致每股收益更大比例的下降
B.公司財(cái)務(wù)杠桿的下降將會(huì)增加公司的貝塔值
C.如果公司A的經(jīng)營(yíng)杠桿高于公司B但公司A使用較低的財(cái)務(wù)杠桿,那么兩個(gè)公司的息稅前利潤(rùn)將會(huì)有相同的波動(dòng)性
D.財(cái)務(wù)杠桿影響每股收益和息稅前利潤(rùn),而經(jīng)營(yíng)杠桿僅影響息稅前利潤(rùn)
A.100%
B.80%
C.76%
D.66%
撒哈拉公司的利潤(rùn)表摘錄如下。基于上述信息,撒哈拉公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)是:()
A.1.61
B.96
C.1.36
D.2.27
A.0.5
B.0.2
C.0.233
D.0.533
A.企業(yè)收到了應(yīng)收賬款的回款
B.企業(yè)購(gòu)買固定資產(chǎn),用現(xiàn)金支付20%的采購(gòu)款,并對(duì)余額簽訂了長(zhǎng)期票據(jù)
C.企業(yè)賒購(gòu)存貨
D.企業(yè)注銷壞賬,它采用備抵法來(lái)處理壞賬
A.減少
B.不變
C.更接近速動(dòng)比率
D.增加
A.流動(dòng)資產(chǎn)總額
B.凈營(yíng)運(yùn)資本
C.總流動(dòng)負(fù)債
D.流動(dòng)比率
A.如果$200000現(xiàn)金支出用來(lái)支付200000美元應(yīng)付賬款,流動(dòng)比率會(huì)減少
B.如果$200000現(xiàn)金支出用來(lái)支付200000美元應(yīng)付賬款,流動(dòng)比率不變
C.如果$200000現(xiàn)金支出用來(lái)購(gòu)買存貨,速動(dòng)比率不變
D.如果$200000現(xiàn)金支出用來(lái)購(gòu)買存貨,速動(dòng)比率會(huì)增加
最新試題
在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí),還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析,這指的就是()。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。
ABC是一家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問(wèn)生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是:()
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷?()