A.應(yīng)急規(guī)劃
B.PEST分析
C.波特五因素分析
D.SWOT分折
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A.預(yù)算周期通常為一年
B.分為四個(gè)季度的滾動(dòng)周期，每個(gè)季度進(jìn)行修正
C.預(yù)算能夠根據(jù)當(dāng)前狀況持續(xù)更新
D.為了降低預(yù)算成本，不斷詢問員工和經(jīng)理
A.作業(yè)管理法
B.零基預(yù)算
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.360小時(shí)
B.200小時(shí)
C.180小時(shí)
D.160小時(shí)
A.針對(duì)于一系列作業(yè)水平，以便于隨量而變
B.為同一時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表
C.針對(duì)于不同的作業(yè)量
D.針對(duì)于特定作業(yè)量，不隨量變化
A.材料的采購(gòu)價(jià)格
B.材料供貨不及時(shí)
C.較低的利潤(rùn)
D.沒有本地的供應(yīng)商
A.回歸線性的數(shù)據(jù)是按照歷史數(shù)據(jù)得來的
B.回歸分析可以提高決策分析的客觀性
C.幫助管理會(huì)計(jì)師識(shí)別混合成本中的變動(dòng)因素和固定因素
D.預(yù)測(cè)在成本動(dòng)因發(fā)生變化之后，未來成本將如何變化
一家企業(yè)發(fā)生的銷售中，有10%是現(xiàn)金銷售，收款政策為當(dāng)月收回賒銷的10%，銷售下月收回賒銷的40%，銷售第二月收回30%，銷售第三個(gè)月收回20%，企業(yè)的銷售情況如下：（）
A.96000
B.19000
C.86400
D.96400
A.1000000
B.930000
C.990000
D.1010000
A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.連續(xù)預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.采購(gòu)預(yù)算
最新試題
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。