單項(xiàng)選擇題在建筑包工、大型機(jī)械設(shè)備購(gòu)買和安裝、社會(huì)集團(tuán)大批量購(gòu)買時(shí)通常采用的定價(jià)法是（）

A.追隨定價(jià)法
B.隨行就市定價(jià)法
C.盈虧平衡定價(jià)法
D.密封投標(biāo)遞價(jià)法


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家從事?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，最關(guān)鍵的商標(biāo)策略決策是確定（）

A.制造商標(biāo)還是銷售商標(biāo)策略
B.有商標(biāo)還是無(wú)商標(biāo)策略
C.“家族商標(biāo)”策略
D.產(chǎn)品商標(biāo)和等級(jí)商標(biāo)策略

2.單項(xiàng)選擇題若新產(chǎn)品在試銷過(guò)程中出現(xiàn)試用率低，再購(gòu)率高，則企業(yè)應(yīng)（）。

A.改進(jìn)產(chǎn)品
B.迅速投放市場(chǎng)
C.加強(qiáng)促銷規(guī)劃
D.盡早放棄

5.單項(xiàng)選擇題造成因果倒置的廣告預(yù)算方法是（）

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.量力而行法
D.銷售百分比法

7.單項(xiàng)選擇題在通用電氣公司法（GE模型）中，評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的標(biāo)準(zhǔn)是（）

A.市場(chǎng)占有率和相對(duì)市場(chǎng)占有率
B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量
C.市場(chǎng)占有率和行業(yè)吸引力
D.業(yè)務(wù)力量和相對(duì)市場(chǎng)占有率

8.問(wèn)答題貝貝尿布占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案，首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過(guò)家庭訪問(wèn)、電話訪問(wèn)、座談、發(fā)意見(jiàn)征求書(shū)等形式，對(duì)一百多萬(wàn)“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問(wèn)題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明，全美國(guó)每年要換用150億次尿布，這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析，財(cái)會(huì)部門(mén)認(rèn)為一片尿布只能帶來(lái)很少的利潤(rùn)，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤(rùn)；同時(shí)也只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭(zhēng)。廣告部門(mén)對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門(mén)設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門(mén)選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng)，進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過(guò)9個(gè)月的時(shí)間，最后試制出了這種尿布，定價(jià)為10美分，預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果，只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半，很不理想。 結(jié)果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)試銷過(guò)程中，沒(méi)有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來(lái)。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用，長(zhǎng)期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來(lái)，消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的，關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產(chǎn)10億塊，其管理費(fèi)用和固定成本（折舊等）與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%，售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后，價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國(guó)有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。你認(rèn)為“貝貝”尿布應(yīng)采用什么樣的分銷渠道策略？試設(shè)計(jì)其分銷渠道。
9.問(wèn)答題貝貝尿布占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案，首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過(guò)家庭訪問(wèn)、電話訪問(wèn)、座談、發(fā)意見(jiàn)征求書(shū)等形式，對(duì)一百多萬(wàn)“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問(wèn)題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明，全美國(guó)每年要換用150億次尿布，這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析，財(cái)會(huì)部門(mén)認(rèn)為一片尿布只能帶來(lái)很少的利潤(rùn)，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤(rùn)；同時(shí)也只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭(zhēng)。廣告部門(mén)對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門(mén)設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門(mén)選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng)，進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過(guò)9個(gè)月的時(shí)間，最后試制出了這種尿布，定價(jià)為10美分，預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果，只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半，很不理想。 結(jié)果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)試銷過(guò)程中，沒(méi)有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來(lái)。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用，長(zhǎng)期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來(lái)，消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的，關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產(chǎn)10億塊，其管理費(fèi)用和固定成本（折舊等）與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%，售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后，價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國(guó)有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布?！柏愗悺蹦虿疾捎玫氖悄姆N目標(biāo)市場(chǎng)策略？試分析“貝貝”尿布的定價(jià)策略。
10.問(wèn)答題貝貝尿布占領(lǐng)美國(guó)市場(chǎng) 某公司接受了社會(huì)上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案，首先決定進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。他們通過(guò)家庭訪問(wèn)、電話訪問(wèn)、座談、發(fā)意見(jiàn)征求書(shū)等形式，對(duì)一百多萬(wàn)“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問(wèn)題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場(chǎng)潛力的調(diào)查表明，全美國(guó)每年要換用150億次尿布，這是一個(gè)很理想的市場(chǎng)。 緊接著公司對(duì)此進(jìn)行了商業(yè)性分析，財(cái)會(huì)部門(mén)認(rèn)為一片尿布只能帶來(lái)很少的利潤(rùn)，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤(rùn)；同時(shí)也只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，足以和其他布質(zhì)尿布競(jìng)爭(zhēng)。廣告部門(mén)對(duì)尿布的名稱進(jìn)行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門(mén)設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門(mén)選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場(chǎng)，進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過(guò)9個(gè)月的時(shí)間，最后試制出了這種尿布，定價(jià)為10美分，預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果，只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半，很不理想。 結(jié)果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)試銷過(guò)程中，沒(méi)有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來(lái)。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會(huì)的時(shí)候才舍得使用，長(zhǎng)期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來(lái)，消費(fèi)者對(duì)“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的，關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產(chǎn)10億塊，其管理費(fèi)用和固定成本（折舊等）與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%，售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場(chǎng)后，價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國(guó)有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。在開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品過(guò)程中，各部門(mén)是如何協(xié)調(diào)行動(dòng)的？對(duì)此你的看法如何？

最新試題

市場(chǎng)導(dǎo)向文化觀認(rèn)為，市場(chǎng)導(dǎo)向由三個(gè)行為要素構(gòu)成，不包括下列（）項(xiàng)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者愿意嘗試購(gòu)買或使用某產(chǎn)品，是因?yàn)槭艿较矏?ài)明星的代言影響，這種參照群體是屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本，這種進(jìn)入方式叫做（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

市場(chǎng)導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場(chǎng)導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門(mén)協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對(duì)市場(chǎng)信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是一種消費(fèi)者測(cè)試，包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用，看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識(shí)和使用經(jīng)驗(yàn)后，才決定購(gòu)買該產(chǎn)品，則是受到參照群體的（）影響。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問(wèn)題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

許多年輕消費(fèi)者在購(gòu)買商品時(shí)，會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列（）影響因素。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高，產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí)，消費(fèi)者比較可能采取（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題