A.企業(yè)員工
B.推銷人員
C.研究開發(fā)人員
D.社會容易獲取的人員
E.那些可作客觀評價且要求丐期內供取效益的人員
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A.國家有關政策法令
B.企業(yè)技術構成的特征和層次
C.員工結構和整體素質特征
D.領導的管理觀念和管理基礎
E.文化傳統(tǒng)和企業(yè)的歷史沿革
A.市場
B.革新
C.生產率
D.物力和財力資源
E.管理者的工作成效
A.環(huán)境因素
B.組織因素
C.個人因素
D.組織與環(huán)境的相關因素
E.個人與組織的相關因素
A.組織設計
B.人力規(guī)劃
C.人事考核
D.人事管理制度
A.員工總人數(shù)
B.每人每在的工作量
C.總體工作效率
D.人均工作效率
A.不負間接責任
B.不負直接責任
C.負有直接責任
D.不負任何責任
A.部門職責權限配備
B.職能與部門劃分
C.組織框架確定
D.組織目標設定
A.產品部門化
B.顧客部門化
C.職能部門化
D.地理位置部門化
A.職能部門化.
B.生產過程部門化
C.產品部門化
D.地理位置部門化
A.社會分工
B.社會化大生產
C.機器大生產
D.跨國公司
最新試題
考評信息反饋的第一個階段是()。
補充學能培訓是()的一種
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
申請表采用()以上的形式更為合適。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
在審查履歷表之前,應根據(jù)()確定出各類人員的選拔標準。
調升較高職務是()的一種。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
工資體系管理的重點是()管理,因為它既可作為核定其它工資的基礎,又能反映企業(yè)工資的性質和特征。