A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等
B.加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過程控制
C.確保施工工序的質(zhì)量
D.提高施工的質(zhì)量管理水平

A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等
B.管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等
C.行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等
D.政策措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等

A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制問題的要素包括施工項(xiàng)目、控制目標(biāo)、控制主體、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為
B.施工項(xiàng)目控制的目的是排除干擾、實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)
C.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的手段
D.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個方面

A.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財(cái)、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看包括施工項(xiàng)目壽命周期的主要過程
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部受企業(yè)多個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)

A.相對獨(dú)立性
B.綜合性
C.臨時(shí)性
D.工作任務(wù)的艱巨性

A.施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B.施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C.工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式
D.在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙

A.施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理
B.施工項(xiàng)目的合同管理
C.施工項(xiàng)目的信息管理
D.單體建筑的設(shè)計(jì)

A.質(zhì)量穩(wěn)定
B.焊接生產(chǎn)率高
C.無弧光
D.無煙塵

A.90%
B.95%
C.100%
D.110%

A.O
B.5
C.7
D.10