A.確定資源類型及數(shù)量
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進(jìn)度計劃
D.施工資源進(jìn)度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整
E.施工資源的質(zhì)量控制

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.信息管理措施

A.施工項目進(jìn)度控制
B.施工項目成本控制
C.施工項目質(zhì)量控制
D.施工項目動態(tài)控制
E.施工項目安全控制

A.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織，主要職責(zé)是管理施工項目的各種經(jīng)濟(jì)活動
B.施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多方面
C.施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程
D.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)中一個施工項目的責(zé)任單位，隨著項目的開工而成立，隨著項目的竣工而解體
E.施工項目經(jīng)理部與企業(yè)存在著雙重關(guān)系

A.法律強(qiáng)制性
B.相對獨立性
C.綜合性
D.臨時性
E.多樣性

A.經(jīng)營桉算部門
B.技術(shù)管理部門
C.設(shè)備檢查檢測部門
D.企業(yè)工程管理部門
E.質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門

A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.矩陣制式項目組織
D.項目部式項目組織
E.事業(yè)部制式項目組織

A.施工項目的目標(biāo)控制
B.施工現(xiàn)場的管理
C.施工項目的合同管理
D.施工項目的信息管理
E.施工項目的施工情況評估

A.由項目經(jīng)理部編寫開工報告，上報，獲得批準(zhǔn)后開工
B.管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工
C.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
D.處理好合同變更及索賠
E.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作

A.一順一丁
B.三順一丁
C.梅花丁
D.全順式
E.全丁式