甲家電生產(chǎn)企業(yè)委托乙咨詢(xún)公司對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)的某品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。并制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)如表所示。
乙咨詢(xún)公司擬采用德?tīng)柗品ǚ治鲱A(yù)測(cè)家電行業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì),為甲企業(yè)制定家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是:
(1)邀請(qǐng)15名技術(shù)專(zhuān)家召開(kāi)一次座談會(huì),
(2)在座談會(huì)上,由專(zhuān)家填寫(xiě)個(gè)人意見(jiàn),
(3)整理匯總個(gè)人意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要及結(jié)論。
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工程簽約合同價(jià)和工程預(yù)付付款是多少。
指出乙咨詢(xún)公司在德?tīng)柗品ň唧w做法上的不妥之處,并給出正確做法。(要去列出計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。)
判斷甲咨詢(xún)工程師的觀點(diǎn)是否正確,并說(shuō)明理由。
計(jì)算項(xiàng)目工程費(fèi)用。
若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示,說(shuō)明企業(yè)針對(duì)目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。
根據(jù)上一問(wèn)中畫(huà)出的波士頓矩陣圖,該企業(yè)對(duì)A業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)分別采取什么策略?說(shuō)明理由。
如果甲企業(yè)決定在2017年將1該品牌家電產(chǎn)品價(jià)格降至1650元/臺(tái),基于表給出的2009年以來(lái)的數(shù)據(jù),用價(jià)格彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
工程開(kāi)工后,前4個(gè)月施工單位累積完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。
計(jì)算8月份(當(dāng)月)施工單位的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差(用金額表示),并說(shuō)明當(dāng)月費(fèi)用和進(jìn)度的(要求列出計(jì)算過(guò)程,計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù))。
根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)份額并畫(huà)出波士頓矩陣圖。