某企業(yè)生產A產品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產能力和市場需要，計劃將半成品進一步加工成成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設備，年折舊費為30000元，利息費為22500元，其他資料如圖所示。

要求：對企業(yè)計劃做出決策。

某企業(yè)現(xiàn)有設備生產能力是30000個機器工時，其利用率為80%，現(xiàn)準備利用剩余生產能力開發(fā)新產品A，B或C，三種產品的資料如下表所示。

另外，在生產C產品時，需增加設備2000元，假設三種產品受市場銷售不受限制。
要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。

中盛公司2010年的銷售額為1000000元，這已是公司的最大生產能力。假定稅后凈利占銷售額的4%，計40000元，已分配利潤為稅后凈利的50%，即20000元。預計2011年銷售額可達1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2010年12月31日的資產負債表如下：

要求：根據(jù)上述所提供的資料，預測中盛公司2011年的資金需要量。

中發(fā)公司近8年的資金需用總量和銷售收入的資料如下表所示。（單位：萬元）

如果中發(fā)公司2010年銷售收入預測值為700萬元，試用直線回歸法預測2010年企業(yè)的資金需用量。

某公司只生產和銷售單一產品，2011年的單位變動成本為12元，變動成本總額為60000元，共獲得稅前利潤18000元，若該公司計劃2012年維持單價不變，變動成本率仍維持2011年的40%不變。（變動成本率=1-貢獻毛益率=單位變動成本/銷售單價）