判斷題背景資料:某機(jī)電安裝公司施工
任務(wù)雖已經(jīng)飽滿,但投標(biāo)工程利潤豐
厚,
為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核
對工程量清單時,發(fā)現(xiàn)工程量清單中
的
工程量小于圖紙的工程量,但及時做了
正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時,明確了
分包的范圍
(
工程設(shè)備由業(yè)主供貨
)
。開
工后,由于工程設(shè)備供貨延誤,影響了
承
包方和分包方的正常施工。
該項目
經(jīng)理部重點加強(qiáng)了材料成本的控制,因
而取得
了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
請根據(jù)背
景資料完成以下題目。材料采購成本的控制,從量和價兩個方面控制。
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3.單項選擇題背景資料:某機(jī)電安裝公司施工
任務(wù)雖已經(jīng)飽滿,但投標(biāo)工程利潤豐
厚,
為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核
對工程量清單時,發(fā)現(xiàn)工程量清單中
的
工程量小于圖紙的工程量,但及時做了
正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時,明確了
分包的范圍
(
工程設(shè)備由業(yè)主供貨
)
。開
工后,由于工程設(shè)備供貨延誤,影響了
承
包方和分包方的正常施工。
該項目
經(jīng)理部重點加強(qiáng)了材料成本的控制,因
而取得
了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
請根據(jù)背
景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問題,()應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方
9.單項選擇題背景資料:
某安裝公司項目經(jīng)
理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任
務(wù),
合同總工期為
14
個月,其中除鍋爐房
的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司
外,
其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊分別
負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公
司
在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題,
監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整
改,
但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí)
行。由于總承包方單位采取了有效措
施,
按時完成了任務(wù)。
請根據(jù)背景資料完成
以下題目。()在計劃實施前應(yīng)進(jìn)行計劃交底。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.分包單位
D.項目經(jīng)理部
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