A、物業(yè)經(jīng)營管理活動不包括對物業(yè)本身的維修、養(yǎng)護、管理
B、傳統(tǒng)物業(yè)管理強調為業(yè)主提供價值管理服務
C、物業(yè)經(jīng)營管理強調滿足業(yè)主物業(yè)投資收益,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及主營業(yè)務發(fā)展目標的需求
D、寫字樓、零售商業(yè)等收益性物業(yè)完全可以通過物業(yè)經(jīng)營管理活動,像企業(yè)那樣為業(yè)主或投資者創(chuàng)造利潤和回報
E、物業(yè)保值、增值要求物業(yè)管理從傳統(tǒng)的物業(yè)運行管理服務,向策略必的物業(yè)資產(chǎn)價值管理方向拓展
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A、利于選擇優(yōu)良租戶
B、利于優(yōu)化零售商業(yè)的業(yè)態(tài)組合
C、利于實現(xiàn)業(yè)主總體利益的最大化
D、可使商業(yè)輻射區(qū)域覆蓋整個城市
E、能滿足各種顧客層次的一站式購物消費和一站式享受的需求
A、收益能力
B、所處的位置
C、樓宇設計和裝修狀況
D、使用時間
E、投資者類型
A、為業(yè)主或投資者創(chuàng)造利潤和回報
B、使物業(yè)在運行使用過程中能夠保值增值
C、在物業(yè)經(jīng)濟壽命的全周期內,持續(xù)滿足租戶正常空間使用需求
D、物業(yè)經(jīng)營成本最小化
E、保持和提高物業(yè)的市場價值以及未來發(fā)展?jié)摿?/p>
A、物業(yè)投資收益
B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C、主營業(yè)務發(fā)展目標
D、物業(yè)維修養(yǎng)護
E、延長物業(yè)的自然壽命
A、物業(yè)管理
B、房地產(chǎn)開發(fā)
C、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理
D、房地產(chǎn)組合投資管理
E、設施管理
A、日常維護和維修
B、成本管理
C、決策分析
D、物業(yè)保險管理
A、日常維護和維修
B、確定管理標準
C、資產(chǎn)管理
D、構建信息基礎
A、在建筑物的經(jīng)濟壽命周期中,累積起來的維修成本可能大大超過初始投資
B、業(yè)主會晝尋找能夠承擔全部維修成本的租戶
C、物業(yè)維修的開支依法應由實際使用物業(yè)的租戶承擔
D、對于由業(yè)主承擔維修責任的物業(yè),機構投資者可能會因此拒絕參與投資
A、投資者應當適當?shù)胤稚⑼顿Y,從而有效地抵消一部分風險
B、“不要把雞蛋放在一個籃子里”
C、理性的投資者將選擇風險最小的那個組合
D、投資者選擇不同部門和不同地理區(qū)域進行資產(chǎn)組合,當不同投資之間相關系數(shù)為負,存在補償,整體風險將降低
A、專業(yè)型物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托對物業(yè)經(jīng)營管理績效承擔綜合責任,在物業(yè)管理活動中處在總包的位置。
B、管理型物業(yè)管理企業(yè)的工作重點在于物業(yè)管理工作的規(guī)劃與計劃、物業(yè)市場營銷與租賃管理、預算與成本管理、專業(yè)物業(yè)
管理服務采購與分包商管理、現(xiàn)金流管理、績效評價和客戶關系管理等
C、管理型物業(yè)管理企業(yè)的出現(xiàn),有利于提高物業(yè)管理體系運行效率,為業(yè)主提供更加滿足其多元化目標需求的服務
D、在物業(yè)管理的某個環(huán)節(jié)提供專業(yè)管理服務,既能提高管理效率和質量,也能有效控制和降低管理成本,提高物業(yè)管理企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和效益。
最新試題
建設單位在銷售物業(yè)之前制定業(yè)主臨時公約,應對對哪些事項依法做出約定?
毗連房屋、設施、場地確需維修的,有關業(yè)主可以阻礙施工嗎?
從事物業(yè)管理活動的企業(yè)應當具備什么條件?
物業(yè)管理企業(yè)對裝飾裝修活動中的違規(guī)現(xiàn)象應當如何處理?
已竣工但尚未出售,或者因開發(fā)建設單位原因未按時交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務費或者物業(yè)維修資金應由誰怎樣交納?
建設單位應當按照規(guī)定在物業(yè)管理區(qū)域內配置必要的什么?
樓道公用照明燈的安裝有什么要求?
什么叫物業(yè)管理?
按照國家規(guī)定,從事物業(yè)管理的人員應具備什么條件?
無等級小區(qū)和散棟樓房收取的物業(yè)費都用于什么地方?