問答題

2005年6月,可口可樂攜手《魔獸世界》掀起紅色旋風(fēng),百事可樂聯(lián)盟《夢幻國度》刮起藍(lán)色風(fēng)暴......同一個行業(yè)的兩個巨頭,幾乎在同一段時間不約而同地采用了網(wǎng)絡(luò)游戲作為廣告的主要載體,兩巨頭的最新廣告甚至在同一個電視頻道次第登場。新一輪"兩可樂廣告戰(zhàn)"爆發(fā),持續(xù)至今。
廣告戰(zhàn):誰牽著誰走?
可口可樂是什么?正宗的可樂、真正的可樂、永遠(yuǎn)的可樂、美國精神的代表;百事可樂是什么?是"新一代的選擇",讓你"渴望無限";百事可樂作為挑戰(zhàn)者,并沒有模仿可口可樂的廣告策略,在可口可樂宣揚自己的正宗血統(tǒng),喊出"永遠(yuǎn)的可口可樂"的時候,百事可樂掀起了"新一代"的旋風(fēng),通過廣告樹立了一個"后來居上"的形象,并把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進(jìn)取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發(fā)揚到百事可樂所在的每一個角落,其矛頭直搗可口可樂的死穴,可口可樂甚至被指為"你父親喝的可樂"。
從仰視到平視:百事可樂追趕可口可樂
百事可樂作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰(zhàn)。戰(zhàn)爭之初,百事可樂一直慘淡經(jīng)營,甚至有出售公司的計劃,由于其競爭手法不夠高明,長期以來一直被可口可樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后頭。
1963年,百事和可口可樂廣告大戰(zhàn)拉開序幕:百事推出了印象深刻的新廣告:"動起來!動起來!你是百事一代!"百事利用貼近生活的廣告,贏得了7500萬嬰兒潮一代的支持。1979年6月,面對百事可樂增長近3個百分點的嚴(yán)峻現(xiàn)實,可口可樂掀起了一場新廣告運動:"興奮的年輕人喝道,它給我美好的感覺,它讓我神清氣爽,喝杯可口可樂笑一笑’。"他們跳起了勁舞,可口可樂也嘶嘶地應(yīng)和。廣告獲得巨大成功。新的可口可樂廣告把產(chǎn)品描繪成英雄--"可口可樂帶來了笑容"。
與可口可樂強調(diào)本土化的道路不同,百事可樂另開一路,自建市場:在全球的擴張中百事可樂的"明星"策略和本土化的廣告線路明晰,從"ASK FOR MORE(無限渴望)"到"DARE FOR MORE(突破渴望)",百事可樂始終將產(chǎn)品定位在國際品牌上,百事可樂無時無刻不在宣揚自己的新潮、流行;暗示可口可樂的老化、腐朽。百事在全球長期推行的"體育+音樂"廣告模式,也正逐漸成為世界性品牌廣告的未來趨勢。
從口味到價格、從定位到廣告、從營銷活動到明星代言、從商業(yè)文化到包裝變化......兩大可樂巨頭燃起的這場硝煙似乎永無寧日。
歷經(jīng)了百余年的努力,百事可樂終于可以不再仰視它高傲的對手--可口可樂,取而代之的是--今天的百事可樂不再被對手小看,它成了可口可樂高度關(guān)注的對象,它的每一個舉動都受到競爭者的密切關(guān)注。

試從產(chǎn)品差異化的角度分析可口可樂與百事可樂的廣告競爭。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

最新試題

規(guī)模不經(jīng)濟是制約企業(yè)多元化戰(zhàn)略的主要因素。

題型:判斷題

區(qū)域性產(chǎn)業(yè)的全國市場集中度一般較高。

題型:判斷題

航空企業(yè)通過增加航線提高企業(yè)規(guī)模稱為范圍經(jīng)濟。

題型:判斷題

通常以資源配置效率、技術(shù)效率、規(guī)模效率來反映市場績效。

題型:判斷題

行業(yè)長期利潤為零是市場自由進(jìn)入的檢驗標(biāo)準(zhǔn),而不是競爭程度的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

題型:判斷題

需求結(jié)構(gòu)是影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的重要因素。

題型:判斷題

規(guī)模經(jīng)濟還可分為產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)濟、工廠規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟這三個主要層次。

題型:判斷題

上世紀(jì)70年代以來,可競爭市場理論、交易費用理論和博弈論等新理論的引入,逐步產(chǎn)生了“新產(chǎn)業(yè)組織理論”。

題型:判斷題

高效率的管制體制不僅要根據(jù)公用事業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特征而建立,更應(yīng)當(dāng)隨著公用事業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特征的變化而改革,以得到不斷優(yōu)化。

題型:判斷題

政府制定產(chǎn)業(yè)組織正常既要滿足規(guī)模經(jīng)濟的要求又要保證競爭活力。

題型:判斷題