車間的安全技術(shù)管理主要是對(duì)工人的人身安全的管理。

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡(jiǎn)便方法是采用代金券或限額本。

ZG230-450號(hào)鑄鋼的抗拉強(qiáng)度為（）N/mm2。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

編制班組計(jì)劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項(xiàng)指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時(shí)定額。

旋轉(zhuǎn)機(jī)械發(fā)生半速渦動(dòng)或油膜振蕩時(shí)，可以采取下面措施（）抑制

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說(shuō)明書。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤(rùn)滑油。

班組建立質(zhì)量保證子體系時(shí)，必須要制定班組的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。