A.電氣、儀表
B.機(jī)械動力
C.冷卻與潤滑系統(tǒng)
D.安裝場地
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A.便利店員應(yīng)站在靠近門窗玻璃的位置，以便觀察加油站加油區(qū)的情況
B.應(yīng)盡可能向每一個進(jìn)入便利店的顧客打招呼
C.清點(diǎn)現(xiàn)金必須在辦公室內(nèi)進(jìn)行
D.經(jīng)常檢查現(xiàn)金賬目，做到帳實(shí)相符
A.溢流閥
B.彈簧片
C.出油閥
D.刮板
A.投尺落尺時輕重不一，尺錘尖鈍化。
B.重錘帶動量油尺擺動，造成量油尺落點(diǎn)不一致。
C.油罐使用一段時間后發(fā)生傾斜
D.讀尺視角誤差
A.檢查低壓腔是否漏氣
B.檢查排氣管是否堵塞
C.檢查出氣閥是否有異物堵塞
D.檢查出油閥彈簧是否失效
A.油品計(jì)量時，油罐油面有不正常的下降
B.罐壁防腐層出現(xiàn)銹斑，有油滲出
C.地面、污水溝等有不正常的油跡
D.罐區(qū)雜草枯黃
A.了解庫存商品存放情況
B.了解商品庫存情況
C.按整體和分品類計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
D.合理分配庫房貨架空間
A.被沙子掩埋
B.手柄失效
C.彈簧失效
D.管線滲漏
A.接線板上+12V、+5V電源電壓偏低
B.接線板接線不良
C.可控硅板損壞
D.配線電壓不穩(wěn)
最新試題
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
對于因設(shè)備長期失修，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的（）要嚴(yán)肅處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對性采取差異化（）
事故單位應(yīng)根據(jù)（）提出的預(yù)防控制措施，編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
分析事故時，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評估，現(xiàn)場整改，整改效果評估，效果跟蹤維護(hù)。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶分為A類，B類，C類和D類，其中（）是潛在客戶開發(fā)的主攻目標(biāo)。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”的原因之一是（）
下面不適合城市站的營銷策略是（）