多項選擇題在大型和復(fù)雜的組織系統(tǒng)中，人力規(guī)劃顯得特別重要，因為（），都必須有根據(jù)，有計劃地進行。

A.確定人員需求量和擁有量
B.調(diào)整人與生產(chǎn)資料的配合關(guān)系
C.合理地安排補充人員
D.避免各部門晉升的不均等
E.組織開發(fā)培訓(xùn)


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1.多項選擇題直接能力政策實行以工作為中心的管理方式，具體表現(xiàn)有（）。

A.用人依工作要求的任職資格審定
B.考核以工作要求標準進行評判
C.工資以工作本身的特征制定
D.培訓(xùn)計劃亦是如此
E.以工作本身的要求作為管理的依據(jù)

2.多項選擇題人力資源核查資料至少應(yīng)包括（）。

A.個人自然情況
B.錄用資料
C.教育資料
D.工資資料
E.工作執(zhí)行的評價

3.多項選擇題配備規(guī)劃可解決下述問題（）。

A.當從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進行有計劃的水平流動
B.當上層職位較少而待提升人員較多時，則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F，通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式，從而瀛少負擔過重的職位數(shù)量，解決工作負荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來，保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況，但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的

5.多項選擇題間接能力人事政策適用于（）。

A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位

6.多項選擇題間接能力人事政策存在的明顯的不足在于（）。

A.由于過分強調(diào)群體行為，壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道，優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢

7.多項選擇題間接能力人事政策的優(yōu)點在于（）。

A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識，經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展

8.多項選擇題直接能力政策存在不少弊端，具體表現(xiàn)為（）。

A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理，限制了員工的積極性，不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當然的
B.人情冷漠，群體意識差，對合作不利
C.人員流動過大，管理不易
D.過分強調(diào)短期效益，不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大，管理成本高

9.多項選擇題間接能力人事政策的實施控制包括（）。

A.不斷進行群體意識灌輸，規(guī)范員工行為
B.人員錄用時注重其可塑性和開發(fā)價值，基本素質(zhì)要高，年齡要輕
C.通過不斷地培訓(xùn)和有計劃的輪換，培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎勵集體的制度，化個人空間競爭為團隊間的競爭
E.充分關(guān)心員工的生活，使員工能與企業(yè)同舟共濟

10.多項選擇題在對直接能力政策實施控制時，應(yīng)注意以下幾個方面（）。

A.錄用或任用人員時，應(yīng)根據(jù)任職資格進行嚴格審查，注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗手段，及時獲得人馬工作適應(yīng)關(guān)系的信息，以便進行調(diào)整
C.嚴格區(qū)分不同性質(zhì)的培訓(xùn)，避免因培訓(xùn)投資不能及時收回的損失
D.給有能力的人以相應(yīng)的地位和待遇，用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段