A.在項目開工之前對項目的評價
B.在項目開工以后到項目竣工驗收之前任何一個時點(diǎn)所進(jìn)行的評價
C.在項目竣工一段時間之后進(jìn)行評價
D.在項目后評價報告完成一定時間后進(jìn)行的評價
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A.建筑信息模型的設(shè)計與研發(fā)
B.建筑信息模型的建立與完善
C.建筑信息模型的優(yōu)化與更新
D.建筑信息模型的共享與轉(zhuǎn)換
A.可視化管理
B.多維管理
C.4D管理
D.信息化管理
A.成本控制
B.進(jìn)度控制
C.質(zhì)量控制
D.安全控制
A.信息化
B.協(xié)同化
C.參數(shù)化
D.可視化
A.單業(yè)務(wù)應(yīng)用
B.多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用
C.與項目管理的集成應(yīng)用
D.IPD模式應(yīng)用
A.BIM技術(shù)是一種三維模型信息集成技術(shù)
B.BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型,是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達(dá)
C.BIM是一個完善的信息模型,能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源
D.BIM具有單一工程數(shù)據(jù)源,可解決分布式、異構(gòu)工程數(shù)據(jù)之間的一致性和全局共享問題
A.一體化管理強(qiáng)調(diào)合作理念,各參與方不把對方視為對手,把工作重點(diǎn)放在如何保證和擴(kuò)大共同利益
B.一體化管理強(qiáng)調(diào)各方提前參與。各參與方均提前參與至項目中,設(shè)計階段向決策階段滲透,施工階段向設(shè)計階段滲透,運(yùn)營階段向施工階段滲透
C.一體化管理以施工單位為主要管理方。施工單位承擔(dān)項目全生命周期目標(biāo)、費(fèi)用、進(jìn)度管理,同時在各階段溝通各方達(dá)到一體化管理目標(biāo)
D.一體化管理以信息一體化為基礎(chǔ)。要求各方、各階段信息透明、共享。各方能以非常小的信息成本獲得足夠的、透明的所需信息
A.在建設(shè)項目實施階段,設(shè)計方為主要責(zé)任和協(xié)調(diào)方
B.在建設(shè)項目設(shè)計階段,初步設(shè)計方和施工圖設(shè)計方為主要責(zé)任方
C.在建設(shè)項目運(yùn)營階段,業(yè)主方為主要負(fù)責(zé)人
D.建設(shè)項目決策階段,設(shè)計方為主要責(zé)任和協(xié)調(diào)方
A.建設(shè)項目全生命期一體化管理(PLIN)模式是指由施工單位牽頭,專業(yè)咨詢方全面負(fù)責(zé),從各主要參與方中分別選出一至兩名專家一起組成全生命期一體化項目管理組
B.建設(shè)項目全生命期一體化管理模式主要涵蓋了三個方面:參與方一體化、管理要素一體化、管理過程一體化
C.參與方一體化的實現(xiàn),有利于各方打破服務(wù)時間,服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容上的界限,促進(jìn)管理過程一體化和管理要素一體化
D.管理過程一體化的實現(xiàn),又要求打破管理階段界面,對管理要素一體化的實施起了一定的促進(jìn)管理作用
A.項目范圍管理
B.項目時間管理
C.項目成本管理
D.項目規(guī)模管理
最新試題
2020年7月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推動智能建造與建造工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確:到(),我國智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的政策體系和產(chǎn)業(yè)體系基本建立,建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平顯著提高。推動形成一批智能建造龍頭企業(yè),引領(lǐng)并帶動廣大中小企業(yè)向智能建造轉(zhuǎn)型升級,打造“中國建造”升級版。
現(xiàn)階段打造一款BIM軟件的正確思路的是()
關(guān)于BIM優(yōu)化性的理解錯誤的是()
關(guān)于基于BIM的運(yùn)維管理的選項中正確的是()。
裝配式建筑施工BIM應(yīng)用不能達(dá)到的效果是()。
下列關(guān)于BIM與虛擬現(xiàn)實技術(shù)集成應(yīng)用的說法錯誤的是()。
關(guān)于BIM4D、BIM5D,下列說法錯誤的是()。
下列選項中,不屬于BIM技術(shù)特性的是()。
關(guān)于BIM技術(shù)的引入對設(shè)計方法的影響錯誤的是()
以下哪項是利用BIM技術(shù)直接帶來的收益()