高效團(tuán)隊的特征包括（）。
①明確的目標(biāo)；
②清晰的角色；
③合適的領(lǐng)導(dǎo)；
④彼此的信任。

李某領(lǐng)導(dǎo)的幸福理財中心是某人壽保險公司北京分公司的一個團(tuán)隊，李某作為團(tuán)隊督導(dǎo)者的角色，肩負(fù)著業(yè)務(wù)策劃以及督導(dǎo)實施的重任，在對團(tuán)隊的日常管理中，督導(dǎo)的具體內(nèi)容包括（）。
①日活動量檢查；
②工作情況記錄；
③周經(jīng)營情況評估；
④日志批改；
⑤月計劃檢查。

銷售活動工具的檢查批閱是團(tuán)隊活動管理的最重要環(huán)節(jié)之一，團(tuán)隊主管通過持續(xù)以恒的檢查批閱，對屬員分析活動量和業(yè)績情況并對發(fā)現(xiàn)的情況進(jìn)行分析，那遵照的原則有（）。
①首先要“日看量”，了解成員的工作狀態(tài)；
②第二要“周看流程”，深入了解成員工作流程的合理性
③第三要“月看業(yè)績”，掌握伙伴業(yè)績目標(biāo)進(jìn)度。
④第四要“年看促成率”，落實伙伴促成了多少業(yè)績。

出勤率是保險公司很重視的紀(jì)律，是保證會議效果的前提條件，為了不斷提高屬員的出勤率，主管可以采用（）。
①充實會議內(nèi)容；
②制定嚴(yán)格的出勤管理規(guī)定；
③建立出勤監(jiān)督機(jī)制；
④增加或減少會議次數(shù)和時間。

大早會是每家保險公司必須經(jīng)營好的會議，早會起源于日本，通常指業(yè)務(wù)員在早晨上班后利用1個小時左右的時間集中進(jìn)行開會傳達(dá)各種事項，以下關(guān)于大早會的功能說法正確的是（）。
①檢討近階段各項經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成情況；
②檢討階段目標(biāo)及具體行動方案的合理性；
③檢查管理工具的填寫；
④營造團(tuán)隊氛圍；
⑤塑造獨(dú)特的職場文化。

主管在管理團(tuán)隊時，需要進(jìn)行各項管理工作，主管集中解決團(tuán)隊共性問題的主要途徑是（）。
①會議經(jīng)營；
②報表管理；
③活動管理；
④督導(dǎo)；
⑤輔導(dǎo)訓(xùn)練；
⑥團(tuán)隊文化建設(shè)。