按計劃進(jìn)行時，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。

投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。

實行項目法人負(fù)責(zé)制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。

監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責(zé)任的簽字權(quán)。

以市場需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展，是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。

組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。

不論工程大小都必須實行監(jiān)理。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

所謂建設(shè)程序，是指一項建設(shè)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策、經(jīng)過設(shè)計、施工、直到投產(chǎn)或交付使用的整個過程中，應(yīng)當(dāng)遵循的內(nèi)在規(guī)律。