A.泰羅
B.韋伯
C.德魯克
D.馬斯洛
E.法約爾
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A.已經(jīng)區(qū)分了管理職能和企業(yè)職能
B.意識到管理將發(fā)展為一門科學
C.已經(jīng)建立起管理理論
D.預見到管理的地位會不斷提高
E.管理學已經(jīng)形成
A.運籌學
B.系統(tǒng)分析
C.激勵過程理論
D.激勵強化理論
E.決策科學化
A.管理一個組織
B.管理管理者
C.管理工作和人
D.決策
E.計劃
A.科學性
B.自然屬性
C.藝術性
D.社會屬性
E.實踐性
A.兩個人以上的集體活動
B.有機構
C.有一致認可的目標
D.有管理者
E.有各種資源
A.行業(yè)
B.原材料供應
C.產(chǎn)品市場
D.政治狀況
E.社會文化
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.計劃
B.組織
C.人員配備
D.指導和領導
E.控制
A.組織結構
B.組織手冊
C.職位說明書
D.組織樹
A.整體性
B.復雜性
C.模糊性
D.控制性
E.目的性
最新試題
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結構形式。
西蒙是決策理論學派的代表人,他認為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策,他的研究重點是程序性決策。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
管理是一種有意思、有組織的群體活動,是一個動態(tài)的協(xié)作過程。
扁平結構的優(yōu)點是()。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心,重點是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。