A.出貨后勤
B.服務(wù)
C.采購
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A.該企業(yè)內(nèi)部處于強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)
B.該企業(yè)內(nèi)部處于弱勢(shì)狀態(tài)
C.該企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略沒有很好地抓住機(jī)會(huì)或規(guī)避威脅
D.該企業(yè)很好地應(yīng)對(duì)了威脅和弱點(diǎn)
A.第n件產(chǎn)工時(shí)品所需工時(shí)
B.學(xué)習(xí)率
C.理論上生產(chǎn)第一件產(chǎn)品所耗費(fèi)的工時(shí)或成本
D.生產(chǎn)序列中一個(gè)項(xiàng)目的序號(hào)
A.提升個(gè)人學(xué)習(xí)能力和監(jiān)督學(xué)習(xí)的工作
B.找到更好的業(yè)務(wù)流程并先于對(duì)手實(shí)施
C.晚于對(duì)手生產(chǎn)
D.先于對(duì)手生產(chǎn)
A.商譽(yù)
B.品牌
C.財(cái)務(wù)資源
D.技術(shù)資源
A.一家企業(yè)的核心能力
B.企業(yè)間競爭激烈程度
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
A.減少日常工作中的單調(diào)乏味
B.給未來發(fā)展提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)
C.立即提升財(cái)務(wù)績效
A.定義企業(yè)
B.詳細(xì)的資源分配規(guī)劃
C.限制盲目的冒險(xiǎn)行為
D.足夠?qū)挿?,為企業(yè)未來發(fā)展留出空間
A.存在的目的或意義的宣稱
B.詳細(xì)的資源分配規(guī)劃
C.經(jīng)營活動(dòng)中的基本 行為準(zhǔn)則和原則
D.以顧客為導(dǎo)向所從事事業(yè)領(lǐng)域的說明
A.足夠?qū)W⒛愁I(lǐng)域
B.足夠?qū)挿?br/>C.足夠狹窄
D.簡略
A.企業(yè)年報(bào)
B.使命陳述
C.職能戰(zhàn)略
D.愿景陳述
最新試題
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
環(huán)境預(yù)測(cè)方法中,選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)要注意所選方法的()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()