某地毯制造公司因?yàn)閣astlake部門發(fā)生虧損在考慮是否需要將其關(guān)閉,上年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下所示,()
A.不應(yīng)該,關(guān)閉該部門會(huì)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)減少$190,000
B.不應(yīng)該,關(guān)閉該部門會(huì)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)增加$160,000
C.應(yīng)該,關(guān)閉該部門后,40%的行政費(fèi)用消除,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$160,000
D.應(yīng)該,關(guān)閉該部門后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$400,000
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A.$12,000F
B.$20,000F
C.$20,000U
D.$40,000U
A.9
B.12
C.14
D.15
A.48
B.60
C.75
D.100
A.不同規(guī)模間無(wú)法比較
B.應(yīng)按照GAAP對(duì)收益進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
C.鼓勵(lì)管理者選擇對(duì)公司有利的投資
D.最低報(bào)酬率難以確定
A.管理層應(yīng)關(guān)注所有差異比例較大的差異
B.管理層應(yīng)該關(guān)注差異絕對(duì)值大的差異
C.管理層應(yīng)該關(guān)注明顯的差異比例較大的差異
D.管理層應(yīng)該關(guān)注明顯的百分比差異較大以及金額較大的差異
A.會(huì)產(chǎn)生更低的單位產(chǎn)品成本
B.會(huì)使預(yù)算編制的基礎(chǔ)不盡如人意
C.會(huì)允許有大量的次品準(zhǔn)備和低效率的員工
D.可以作為更好激勵(lì)制造員工的目標(biāo)
A.$3000000
B.$3280000
C.$4000000
D.$5300000
A.1792
B.1944
C.2016
D.2160
Lions俱樂(lè)部正在計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤r(shí)出售pretzels,已經(jīng)編制了如下所示的銷售需求:()
A.8000
B.10000
C.12000
D.15000
A.由下至上,彈性預(yù)算
B.由下至上,固定預(yù)算
C.由上至下,彈性預(yù)算
D.由上至下,固定預(yù)算
最新試題
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析?()
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會(huì)計(jì)師應(yīng):()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)?()
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的?()
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。