班組經(jīng)濟(jì)核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

勞動工時定額分為單項定額和基礎(chǔ)定額兩種類別。

現(xiàn)場質(zhì)量控制過程中，生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的崗位質(zhì)量職責(zé)，其中很重要的一條是"三按"，即嚴(yán)格按圖紙，嚴(yán)格按工藝，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達(dá)給班的各項指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。

197726型滾動軸承壓裝前噴涂二硫化鉬成膜劑時，要求成膜劑配方準(zhǔn)確。

對切削刀具幾何參數(shù)的描述正確的是（）

機(jī)械加工的機(jī)動工時可以用計算方法確定。