A.財產(chǎn)風險和責任風險
B.地區(qū)風險和特殊風險
C.投機風險和人身風險
D.基本風險和經(jīng)濟風險
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A.設(shè)計階段
B.招標階段
C.施工階段
D.驗收階段
A.動態(tài)控制
B.系統(tǒng)控制
C.全方位控制
D.全過程控制
A.組織
B.技術(shù)
C.經(jīng)濟
D.合同
A.目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多
B.目標分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,而組織分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多
C.目標分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較細、層次較少
D.目標分解結(jié)構(gòu)較細、層次較多,而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少
A.直接取決于目標控制人員對目標控制效果的評價
B.直接取決于是否將主動控制與被動控制相結(jié)合
C.直接取決于采取控制措施的時間是否及時
D.直接取決于目標控制的措施是否得力
A.監(jiān)理輔助人員的工資、獎金
B.監(jiān)理人員的勞保費、保險費
C.監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金
D.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支
A.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標
B.編制施工組織設(shè)計
C.簽訂產(chǎn)品供貨及運輸協(xié)議
D.組織設(shè)計文件評審
A.檢查施工現(xiàn)場施工起重機械驗收手續(xù)
B.檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況
C.檢查施工單位整體提升腳手架驗收手續(xù)
D.檢查施工現(xiàn)場各種安全防護措施是否符合要求
A.服務(wù)對象的多樣性
B.通過經(jīng)濟手段引導推進的制度
C.具有完善的誠信體系
D.具有監(jiān)督功能
A.代表建設(shè)單位對施工承包單位的監(jiān)督管理
B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理
C.代表政府主管部門對施工承包單位進行的監(jiān)督管理
D.代表總承包單位對分包單位進行的監(jiān)督管理
最新試題
進度計劃表示法有()。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
以下哪項不是監(jiān)理員職責?()
項目資源不包括:()。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
項目安全管理的管理理念是()。
基線通常用于對項目實際狀況的()。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。