A.總A戰(zhàn)略客戶
B.總A骨干客戶
C.總B戰(zhàn)略客戶
D.總B骨干客戶
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A.以全行利益最大化、風險最小化為出發(fā)點
B.以客戶為中心
C.以分類管理為手段
A.牽頭做好主辦集團客戶的統(tǒng)一授信業(yè)務
B.積極配合總行辦理總行發(fā)起的集團客戶統(tǒng)一授信業(yè)務
C.負責主辦集團客戶總部及轄內(nèi)集團所屬企業(yè)的營銷、維護
D.負責轄內(nèi)客戶業(yè)務落地，協(xié)助授信業(yè)務協(xié)辦行轄內(nèi)集團所屬企業(yè)的營銷拓展
A.非經(jīng)營性關(guān)聯(lián)交易頻繁、經(jīng)營資金被長期占用、大額占用的私立、民營等營利性醫(yī)院
B.近兩年內(nèi)出現(xiàn)重大責任醫(yī)療事故，陷入醫(yī)療糾紛，對品牌影響度較大，被主管部門調(diào)低分類等級
C.在他行有不良或逾期三個月以上的信貸業(yè)務余額的醫(yī)院
D.關(guān)注醫(yī)院投資過度、對未來現(xiàn)金流預期偏樂觀引起的財務風險，不得貸款支持醫(yī)院進口不符合國家經(jīng)濟適用導向的高精尖設備，或建設不符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的診療設施
E.所在地無興業(yè)銀行經(jīng)營機構(gòu)的異地醫(yī)院
A.普通高等院校
B.全國大中城市市級（含）以上重點高級中學
C.縣級省重點高級中學
D.收支狀況良好的各類科研機構(gòu)或教育相關(guān)的事業(yè)單位
E.具有品牌、師資、生源優(yōu)勢、就業(yè)率高、負債水平適中的職業(yè)教育學校
A.綜合醫(yī)院上年度收入總額大于5000萬元或連續(xù)三年累計收入大于9000萬元
B.?？漆t(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院及民族醫(yī)院等上年度收入總額大于4000萬元
C.病床使用率高于80%、資產(chǎn)負債率低于70%
D.中醫(yī)醫(yī)院等?？漆t(yī)院藥品收入占醫(yī)院年總收入的比率＜60%，綜合醫(yī)院藥品收入占醫(yī)院年總收入的比率＜50%
A.堅持業(yè)務真實性為前提
B.堅持第一還款來源為核心
C.堅持風險約束為保障
D.堅持非現(xiàn)場監(jiān)測為主的貸后管理要求
A.醫(yī)院
B.電信運營業(yè)
C.地方政府債券
D.房地產(chǎn)行業(yè)
A.審核企業(yè)信貸業(yè)務申請的，包括貸前調(diào)查、審查審批、放款下柜等
B.審核企業(yè)信貸業(yè)務申請，需了解其關(guān)聯(lián)企業(yè)信用信息的
C.審核企業(yè)作為擔保人的
D.對已在興業(yè)銀行辦理信貸業(yè)務的企業(yè)進行貸后管理的
A.營銷管理
B.盡職調(diào)查
C.審查審批
D.放款、存續(xù)期管理
A.總A戰(zhàn)略客戶集團金融服務方案由總行專屬服務小組下設的執(zhí)行小組制定
B.總A骨干客戶集團金融服務方案，總A客戶下屬關(guān)鍵核心子公司及下屬重大項目金融服務方案由總行專屬客戶經(jīng)理牽頭相關(guān)產(chǎn)品部門共同制定
C.總B戰(zhàn)略客戶集團金融服務方案由總行專屬服務小組擬定
D.總B骨干客戶集團金融服務方案、總行級重點客戶下屬企業(yè)金融服務方案由分行專屬客戶經(jīng)理牽頭相關(guān)產(chǎn)品部門共同制定
最新試題
哪些行業(yè)是興業(yè)租賃的主要投向行業(yè)（）
赤道原則與綠色信貸的區(qū)別與聯(lián)系在于（）
《興業(yè)銀行套保動產(chǎn)/倉單質(zhì)押授信業(yè)務管理辦法》所稱交易所包括（）
融資租賃關(guān)系中的承租人應具備以下哪些條件（）
銀行可以使用的金融工具（）
興業(yè)銀行員工嚴禁代客戶保管（）等物品。
融資租賃保理業(yè)務的承租人如發(fā)生經(jīng)營狀況惡化，信用等級明顯下降，可能或已經(jīng)出現(xiàn)風險，應盡快提出處理意見，采取包括但不限于以下哪些措施，報有權(quán)審批人審批？（）
對于信用狀況正常的企金客戶，滿足（）標準即可認定為有效基礎客戶。
以下哪些屬于新標準基礎客戶財富業(yè)務日均統(tǒng)計范圍？（）
企業(yè)集團結(jié)算中心資金歸集提供（）