A.戰(zhàn)術(shù)是一種方法、手段
B.戰(zhàn)略是一個(gè)整體架構(gòu)
C.三星決定把自己的產(chǎn)品定位在高科技,這屬于一種戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)術(shù)要依附在戰(zhàn)略上
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A.肯德基花錢去教育其它的中國(guó)餐飲業(yè),共同促成一個(gè)快餐市場(chǎng),這是肯德基的一個(gè)戰(zhàn)術(shù)
B.三星最近的口號(hào)就是三星數(shù)字世界,這是一個(gè)戰(zhàn)略
C.韓國(guó)決定在2010年發(fā)展為世界第三大汽車強(qiáng)國(guó),屬于一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略一定要走在戰(zhàn)術(shù)的前面
A.明確化
B.抽象化
C.定量化
D.有針對(duì)性
A.一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)
B.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有深刻的了解
C.對(duì)資源有一個(gè)客觀的評(píng)估
D.對(duì)目標(biāo)隨時(shí)調(diào)整
A.提高產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
B.更好的找到商家的需求
C.將有限的資源導(dǎo)向最能發(fā)揮其潛力的地方
D.擴(kuò)大了市場(chǎng),但減少了利潤(rùn)
A.正確對(duì)待成功
B.正確的組織構(gòu)架
C.顧客滿意度
A.潛在品牌
B.基本品牌
C.增值的品牌
D.營(yíng)利品牌
A.經(jīng)營(yíng)的范圍
B.利潤(rùn)的空間
C.成本和價(jià)格
D.銷售量
A.企業(yè)現(xiàn)在的位置
B.通過(guò)怎樣努力才能達(dá)到這個(gè)位置
C.經(jīng)營(yíng)是否成功
D.企業(yè)的方向是
A.企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)
B.表明產(chǎn)品差異話優(yōu)勢(shì)的復(fù)雜程度
C.擴(kuò)大市場(chǎng)
D.管理層為取得品牌勝利而選擇分銷
A.改變對(duì)品牌的信念
B.改變產(chǎn)品特性的重要程度
C.改變營(yíng)銷方式
D.打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位
最新試題
美國(guó)運(yùn)通以100英鎊的會(huì)費(fèi)推出了金卡,是其普通信用卡的兩倍,其后又增加了300英鎊會(huì)費(fèi)的白金卡,是()。
營(yíng)銷規(guī)劃中有兩個(gè)目的,一是確定();二是制定營(yíng)銷目標(biāo)。
創(chuàng)造讓顧客將品牌看成個(gè)人身份象征是()策略。
銷售分析的具體方法有銷售差距分析和()分析。
市場(chǎng)導(dǎo)向的特點(diǎn)以下理解不正確的是()。
建立戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),公司的資源有限,管理層的任務(wù)就是()。
心理定位策略,以下理解錯(cuò)誤的是()。
()是現(xiàn)代營(yíng)銷理念的精髓所在。
試述市場(chǎng)營(yíng)銷組織設(shè)置的一般原則。
企業(yè)要想制定一份能夠真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷計(jì)劃,首先需要考慮的是()。