Harper公司業(yè)績(jī)報(bào)告顯示的上個(gè)月信息如下所示：（）
A.$100000有利
B.$115000有利
C.$185000不利
D.$200000不利
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Lee公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，并按直接人工小時(shí)分配制造費(fèi)用。5月份生產(chǎn)5000件產(chǎn)品的制造成本預(yù)算見(jiàn)如下所示：（）
A.少分配$2000
B.少分配$16000
C.多分配$16000
D.多分配$18000
A.變動(dòng)費(fèi)用耗費(fèi)一定是有利差異
B.變動(dòng)費(fèi)用效率一定是有利差異
C.固定費(fèi)用產(chǎn)量一定是不利差異
D.直接人工工資率一定是不利差異
A.雇傭技能較高的工人
B.電費(fèi)低于預(yù)期
C.物料比預(yù)期消耗得少
D.產(chǎn)量少于預(yù)期
A.工資率$6.55；耗時(shí)42
B.工資率$6.67；耗時(shí)42.71
C.工資率$7.45；耗時(shí)42
D.工資率$7.50；耗時(shí)38
某公司把原材料價(jià)格差異分離出來(lái)，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：（）
A.$9600不利
B.$9800不利
C.$10000不利
D.$20000不利
Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達(dá)的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示了新體育館項(xiàng)目虧損$3000，而本來(lái)的預(yù)算是盈利$6000。下面是有關(guān)這個(gè)項(xiàng)目的材料的實(shí)際和預(yù)算資料：（）
A.價(jià)格有利差異為$285
B.價(jià)格有利差異為$300
C.效率不利差異$1185
D.彈性預(yù)算不利差異$900
Clear Plus公司生產(chǎn)和銷售口袋保護(hù)器。5月份靜態(tài)預(yù)算值和實(shí)際值如下所示：（）
A.$12000
B.$19200
C.$30000
D.$18000
Dale公司4月份的業(yè)績(jī)報(bào)告如下所示：（）
A.$4000不利
B.$6000有利
C.$16000有利
D.$20000不利
A.收入差異和成本差異皆為有利差異
B.收入差異為有利差異，成本差異為不利差異
C.收入差異為不利差異，成本差異為有利差異
D.收入和成本差異皆為不利差異
下列哪個(gè)是回歸分析的缺點(diǎn)？（）
I.回歸分析需要收集大量的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)點(diǎn)。
II.用戶必須評(píng)估是否因變量與自變量之間的關(guān)系是合理的。
III.回歸分析限于使用一個(gè)自變量。
IV.受到無(wú)關(guān)數(shù)據(jù)點(diǎn)的強(qiáng)烈影響。
A.II，IV
B.I，II，III，IV
C.I
D.I，II，IV
最新試題
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
軟件開(kāi)發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）