A.一體化解決方案
B.避免
C.沖突
D.妥協(xié)
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A.未考慮其他重要的影響戰(zhàn)略決策的因素
B.著重不同業(yè)務(wù)單元各自市場占有率情況和所處行業(yè)發(fā)展狀況
C.靜態(tài)的觀測
D.過于簡單化
A.行業(yè)發(fā)展狀況
B.企業(yè)競爭地位
C.企業(yè)財務(wù)狀況
D.宏觀環(huán)境穩(wěn)定性
A.決策階段
B.準備(投入)階段
C.實施階段
D.匹配階段
A.有相當(dāng)?shù)奈?br/>B.沒有吸引力
C.非常具有吸引力
D.有一些吸引力
A.防御
B.進取
C.保守
D.競爭
A.市場開拓策略
B.產(chǎn)品開發(fā)策略
C.市場滲透策略
D.維持策略
A.WT
B.WO
C.ST
D.SO
A.資金
B.管理人才
C.能力
A.聚焦戰(zhàn)略
B.專一戰(zhàn)略
C.利基市場戰(zhàn)略
A.目標顧客多為非價格敏感型并關(guān)注差異化的價值,同時存在多種差異化途徑
B.極少對手企業(yè)采用同樣的差異化方法
C.技術(shù)變化步伐加快,競爭對手間競爭主要圍繞如何培育出產(chǎn)品的特色
D.購買者對商品或服務(wù)的需求和用途各不相同
最新試題
企業(yè)多元化的動機不同的原因有()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
在市場經(jīng)濟中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值的因素就具備潛在()的特點。
通過多元化經(jīng)營來實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標,這類多元化經(jīng)營活動的典型行業(yè)是()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進行()