A.$300000
B.$500000
C.$600000
D.$900000
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A.$150000
B.$250000
C.$350000
D.$750000
A.零
B.$50000
C.$100000
D.$150000
A.$335500
B.$388000
C.$407500
D.$479500
A.$22500
B.$17100
C.$17600
D.$23000
A.$29000
B.$41000
C.$79000
D.$217000
A.$2900
B.$3050
C.$3450
D.$4050
MaddenCorporation’s的管理員收集了一些信息作為編制現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)。當(dāng)年的凈利潤為$82000.今年,舊設(shè)備的歷史成本是$60000,賬面價值的變化量是$53000,其處置價格為$10000.采購一臺新設(shè)備需要支付$100000.其他相關(guān)信息如下表所示Madden公司今年經(jīng)營活動的現(xiàn)金流是()
A.$63000
B.$73000
C.$83000
D.$93000
A.7.77%
B.8.22%
C.9.25%
D.8.56%
Garth制造的財務(wù)分析估計明年上半年的現(xiàn)金流入下所示(忽略任何短期借款),現(xiàn)金(百萬),Garth有$4000000的信用額度,它對使用的貸款支付月息1%。Garth期望在1月1日有$2000000的現(xiàn)金余額,沒有使用貸款。假設(shè)所有的現(xiàn)金都在月底發(fā)生,Garth大約要在上半年支付多少貸款利息?()
A.$60000
B.$0
C.$80000
D.$240000
A.$275229
B.$329670
C.$327000
D.$327154
最新試題
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么?()
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定:()
就組織道德的影響力而言,以下哪項能起到的作用是最小的?()
下列哪項情況最接近成本加成定價法?()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時,當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時,該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時的人工工資為$18,計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()