A.堅持原則,據(jù)理力爭
B.決定離開,另起爐灶
C.委曲求全,棄異求同
D.引入新人,控制局勢
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A.商業(yè)模式
B.定位
C.團隊
D.現(xiàn)金流
E.銷售合約
A、資金實力
B、Goodidea
C、優(yōu)秀團隊
D、政府資源和社會關(guān)系
E、專利技術(shù)
A、等有了一定工作經(jīng)驗以后
B、等有了一定經(jīng)濟實力以后
C、等找到天使或VC投資以后
D、現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè),盡管自己口袋里沒有幾個錢
E、一邊工作一邊琢磨,等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)
A、6月1日
B、3月12日
C、8月1日
D、2月12日
A、2千
B、2萬
C、20萬
D、200萬
A、1.0
B、2.0
C、3.0
D、4.0
A、8個
B、10個
C、12個
D、14個
A、1000元
B、1500元
C、2000元
D、2500元
A、抵擋汽車
B、中檔汽車
C、高端汽車
D、低中高檔汽車
A、5000.0
B、10000.0
C、15000.0
D、20000.0
最新試題
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補廠商可以合作利用的機會。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點撰寫。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()