A、周一至周五
B、周一至周六
C、周一至周日
D、周六至周日
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A、70萬
B、70億
C、140萬
D、140億
A、安徽
B、湖南
C、山西
D、浙江
A、6.0
B、12.0
C、22.0
D、27.0
A、大學(xué)生
B、公司白領(lǐng)
C、情侶
D、空巢老人
A、4.0
B、8.0
C、12.0
D、16.0
A、31-40分
B、41-50分
C、51-60分
D、60分以上
A、60%
B、70%
C、80%
D、90%
A、黃
B、藍(lán)
C、綠
D、紅
A、宜賓
B、綿陽
C、攀枝花
D、成都
A、杭州
B、溫州
C、寧波
D、嘉興
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()