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多項(xiàng)選擇題新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要人才和技術(shù)的結(jié)合，結(jié)合的過(guò)程包括：（）

A、科研技術(shù)產(chǎn)品化
B、科研技術(shù)工程化
C、科研技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
D、科研技術(shù)整體化

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1.多項(xiàng)選擇題完備職能團(tuán)隊(duì)構(gòu)建時(shí)，有效的中級(jí)管理層如何才能避免創(chuàng)始人被事務(wù)性工作包圍，還能有效地向員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

A、和創(chuàng)始人擁有共同的價(jià)值觀(guān)
B、執(zhí)行具體任務(wù)上，還要堅(jiān)持自己專(zhuān)業(yè)的主見(jiàn)
C、在執(zhí)行具體任務(wù)上，對(duì)創(chuàng)始人提出的想法照搬執(zhí)行
D、充分放權(quán)給前線(xiàn)執(zhí)行人員

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2.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)關(guān)注不同職能背景的溝通方式，下列哪項(xiàng)符合市場(chǎng)類(lèi)背景的人員特征：（）

A、最主要的驅(qū)動(dòng)力就是用戶(hù)，思維模式是規(guī)劃，把一個(gè)目標(biāo)分解成細(xì)化的支點(diǎn)，再把支點(diǎn)系統(tǒng)的串聯(lián)起來(lái)。缺點(diǎn)是微管理，什么事都想?yún)⑴c管理，什么細(xì)節(jié)都想掌控在自己的手中，每天都要和團(tuán)隊(duì)溝通。喜歡的溝通方式是條理化和流程化，不喜歡的溝通方式是隨時(shí)更改與被打斷。
B、創(chuàng)意，他們思維模式是發(fā)散的。優(yōu)點(diǎn)是創(chuàng)造力較強(qiáng)，缺點(diǎn)是執(zhí)行力較差。創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)的人，喜歡的方式是鼓勵(lì)，但避免自我膨脹，適度施壓。不喜歡的溝通方式是微管理，他們不喜歡被細(xì)節(jié)束縛。
C、主要的驅(qū)動(dòng)力是服務(wù)。思維模式是事務(wù)導(dǎo)向，不是一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃。優(yōu)點(diǎn)是較為可靠與細(xì)致，缺點(diǎn)是創(chuàng)造力較差；喜歡的溝通方式是尊重。
D、驅(qū)動(dòng)力都是邏輯的。思維方式偏于線(xiàn)性，優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力比較強(qiáng)，哪怕是加班也沒(méi)日沒(méi)夜的執(zhí)行著，缺點(diǎn)是較為頑固。喜歡的溝通方式是簡(jiǎn)單明確，不喜歡的溝通方式是介紹不確定，不明確的東西。

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3.多項(xiàng)選擇題如何更加高效的提升完備職能團(tuán)隊(duì)成員的融合速度？（）

A、植入愿景
B、制定規(guī)則
C、求同存異
D、彼此賦能

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4.多項(xiàng)選擇題創(chuàng)始人在面對(duì)找人和培養(yǎng)人的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注：（）

A、質(zhì)量比數(shù)量更為重要
B、對(duì)人的擅長(zhǎng)多以運(yùn)用
C、對(duì)有助于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的能力多以運(yùn)用
D、注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展的試錯(cuò)成本

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5.多項(xiàng)選擇題完備職能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初創(chuàng)期的（）

A、決定公司品質(zhì)
B、決定產(chǎn)品品質(zhì)
C、決定發(fā)展速度
D、決定融資規(guī)模

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6.多項(xiàng)選擇題與投資人聯(lián)絡(luò)的有效方法是：（）

A、參加創(chuàng)業(yè)大賽
B、參加創(chuàng)業(yè)園區(qū)及創(chuàng)客空間活動(dòng)
C、通過(guò)老師及校友引薦
D、O2O模式連接