A、在對客戶進(jìn)行定位的時候,我們一般運(yùn)用圖表的形式
B、在客戶開發(fā)之前,我們有必要對客戶進(jìn)行層級劃分
C、我們要重點(diǎn)關(guān)注每一個客戶
D、在開發(fā)大客戶之前,我們有必要了解大客戶的經(jīng)營模式
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、客戶過去的購買情況
B、客戶在競爭對手的購買情況
C、潛在用戶的意愿調(diào)研
D、不需要了解客戶的購買意愿
A、沃爾瑪
B、國美
C、終端零散客戶
D、政府
A、探索
B、假設(shè)
C、評估
D、定位
A、實(shí)惠的價格
B、一定符合當(dāng)前需求
C、方便的渠道
D、符合自身需求
A、計劃內(nèi)促銷和計劃外促銷
B、新產(chǎn)品促銷和常規(guī)產(chǎn)品促銷
C、有效促銷和無效促銷
D、定期促銷和不定期促銷
A、滿足對方的社交需求、尊重對方的社交距離
B、握手禮儀
C、乘車禮儀
D、宴會禮儀
A、0—0.5m
B、0.5—1.2m
C、1.2—3.0m
D、3.0m以上
A、客戶挖掘
B、口碑塑造
C、用戶體驗
D、品牌推廣
A、宣傳
B、推廣
C、傳播
D、關(guān)系
A、商務(wù)談判
B、慶典宴會
C、市場開發(fā)
D、陌生拜訪
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()