（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。

企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括（）。

委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認為自己的代理商，但事實上并未授權(quán)。第三人信賴此表示，而與之進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

代理關(guān)系終止以后，委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施，致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán)，從而與原代理人進行商業(yè)活動。這種行為屬于（）。

（）是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

代理商通常擁有一定的銷售途徑、渠道和網(wǎng)點，特別受（）銷售人員的生產(chǎn)者的喜愛。

包銷的特征中，三自不包括（）。

技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。

（）是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。

（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。