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問答題某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的B部件以前一直從市場上采購。已知采購量在5000件以下時，單價為8元/件；達(dá)到或超過5000件時，單價為7元/件。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元/件。要求：用成本無差別點法為企業(yè)做出自制或外購B部件的決策，并說明理由。

參考答案： 依題意，當(dāng)B不見得需要量在0~5000件的范圍內(nèi)，自制方案的固定成本為12000元，單位變動成本為5元/件；外購方案的固...

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1.問答題某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元/件，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：利用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

參考答案：

2.問答題某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中，單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。深加工能力無法轉(zhuǎn)移，如果追加投入4500元專屬成本，可使深加工能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。

參考答案：

3.問答題某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中，單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元。

參考答案：

4.問答題某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中，單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益法為企業(yè)做出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。深加工能力無法轉(zhuǎn)移。

參考答案：

5.問答題 某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、.B兩個品種可供選擇。A產(chǎn)品的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件：B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為4千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。
要求：用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪個品種的決策，并說明理由。

參考答案：依題意，受到限制的資源為設(shè)備臺時，利用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作決策時，應(yīng)比較開發(fā)不同品種的單位臺時所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)大...

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6.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：計算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。生育能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件：因有特殊要求，企業(yè)需追加500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。

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7.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：計算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。

參考答案：

8.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：計算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價追加訂貨的決策。

參考答案：

9.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為25000元?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：計算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，判斷能否利用直接分析法做出是否接受低價追加訂貨的決策，如果可以請作出決策。

參考答案：判斷：因為絕對剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件等于絕對剩余能力（=1200—1000），又不追加專屬成本...

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10.問答題某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了100萬元，其完全銷售成本為1100萬元。假定2006年市場銷路、成本水平不變。要求：計算虧損產(chǎn)品2005年的銷售收入、變動成本和貢獻(xiàn)邊際，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說明理由。假定2006年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時對外出租，租金收入250萬元。但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。利用相關(guān)損益分析法在增產(chǎn)該產(chǎn)品、不停產(chǎn)也不增產(chǎn)和停止生產(chǎn)該產(chǎn)品3個備選方案中做出決策。

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