競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

利用行為科學(xué)的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標(biāo)和個人發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

委員會制的基本類型有（）。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

一般而言，組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段（）。

組織調(diào)整的主要方法有（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）