A、丁磊
B、李彥宏
C、雷軍
D、周鴻祎
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A、做數(shù)據(jù)采集
B、醫(yī)患交互
C、應(yīng)急系統(tǒng)
D、傳播交流
A、2005.0
B、2006.0
C、2007.0
D、2008.0
A、互聯(lián)網(wǎng)
B、醫(yī)療
C、慈善
D、教師
A.對(duì)任何商業(yè)機(jī)會(huì),只要你足夠聰明,機(jī)會(huì)窗隨時(shí)向你打開。
B.機(jī)會(huì)窗就是在一個(gè)既定的商業(yè)概念下追求機(jī)會(huì)的最佳時(shí)期。
C.對(duì)一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來講,若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)過早,機(jī)會(huì)窗沒有打開,這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低,易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機(jī)會(huì)。
D.對(duì)一個(gè)特定的商業(yè)機(jī)會(huì)來講,若創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)過晚,面臨機(jī)會(huì)窗關(guān)閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風(fēng)險(xiǎn)。
A.機(jī)敏、執(zhí)行商
B.毅力、領(lǐng)導(dǎo)力
C.情緒穩(wěn)定、完美主義
D.學(xué)習(xí)力
A.成為創(chuàng)業(yè)者、把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造有效商業(yè)模式
B.建立人脈、制定營(yíng)銷計(jì)劃
C.制定創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行生存式創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷
D.進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資與財(cái)務(wù)、做好創(chuàng)業(yè)成敗準(zhǔn)備
A.創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新
B.創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造
C.創(chuàng)業(yè)的本質(zhì):是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)造,搜尋機(jī)會(huì),整合資源,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值從無到有的的過程
D.創(chuàng)業(yè)是純市場(chǎng)活動(dòng),與創(chuàng)新、創(chuàng)造無關(guān)
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()