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A.租賃
B.創(chuàng)業(yè)園區(qū)
C.政府資助
D.戰(zhàn)略伙伴
A、創(chuàng)業(yè)意識(shí)
B、創(chuàng)業(yè)思維
C、自我控制
D、管理規(guī)劃
A、耶穌
B、現(xiàn)代文化與自然規(guī)律
C、佛教
D、古文化與宇宙規(guī)律
A.利潤(rùn)、融資計(jì)劃
B.市場(chǎng)痛點(diǎn)、解決方案、創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)資質(zhì)、市場(chǎng)
C.公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)介、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
D.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人簡(jiǎn)介、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、利潤(rùn)、融資計(jì)劃
A.找到的不是真正的機(jī)會(huì)
B.組建的不是團(tuán)隊(duì)而是團(tuán)伙
C.創(chuàng)業(yè)過(guò)程關(guān)注有形資源和無(wú)形資源的整合
D.創(chuàng)業(yè)核心要素之間的匹配不當(dāng)
A.重要且緊急的事
B.重要而不緊急的事
C.不重要但緊急的事
D.不重要也不緊急的事
最新試題
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()