A.制度化管理
B.規(guī)范化管理
C.提高財(cái)務(wù)管理能力
D.持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)
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A.出租車型公司
B.地鐵型公司
C.鐵路型公司
D.飛機(jī)型公司
A.個(gè)人閱讀
B.小組討論
C.課堂學(xué)習(xí)
D.個(gè)人回顧
A.自籌
B.直接融資
C.間接融資
D.政府扶持
A.收購(gòu)貸款
B.國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款
C.企業(yè)在海外各主要資本市場(chǎng)上債券融資業(yè)務(wù)
A.公開上市
B.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家回購(gòu)
D.破產(chǎn)清算
A.公開上市
B.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家回購(gòu)
D.破產(chǎn)清算
A.租賃合同規(guī)范化
B.用本幣結(jié)算租金
C.使用遠(yuǎn)期匯率
D.租金償還擔(dān)保
A.信貸融資
B.租賃融資
C.股票融資
D.商業(yè)信用融資
A.企業(yè)素質(zhì)
B.投資項(xiàng)目
C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
D.以上都是
A.銀行借款成本
B.債券成本
C.優(yōu)先股成本
D.留存收益成本
最新試題
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()