小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）

影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產業(yè)知識、關系網絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）

商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）

在產業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）

范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。（）

從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）

創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復制過去的做法。（）

組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）

轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）