A.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
B.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
C.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)品成本
D.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不可計(jì)入存貨的成本，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)報(bào)表非產(chǎn)品成本
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A.減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間和設(shè)置時(shí)間以便進(jìn)行小批量生產(chǎn)
B.強(qiáng)調(diào)知識(shí)專(zhuān)業(yè)化的員工
C.需要仔細(xì)篩選以便形成與供應(yīng)商牢固的關(guān)系
D.利用制造單元來(lái)分類(lèi)相似的生產(chǎn)過(guò)程，最小化處理成本
A.更多保護(hù)專(zhuān)有信息
B.增加質(zhì)量控制
C.提高員工的士氣
D.減少投資
A.直接材料成本減去營(yíng)業(yè)成本
B.營(yíng)業(yè)費(fèi)用
C.直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用
D.直接材料成本
A.推動(dòng)系統(tǒng)
B.拉動(dòng)系統(tǒng)
C.自動(dòng)化系統(tǒng)
D.手工系統(tǒng)
A.建立另一個(gè)工廠
B.租賃額外的空間
C.雇傭更多的員工
D.尋求新的分銷(xiāo)渠道
A.減少與之合作的供應(yīng)商數(shù)量
B.增加每次原材料訂單的規(guī)模
C.增加產(chǎn)成品庫(kù)存的投資額
D.更少地依賴(lài)于作為生產(chǎn)觸發(fā)機(jī)制的銷(xiāo)售訂單
A.人事部的部分成本將會(huì)分配給信息系統(tǒng)部
B.信息系統(tǒng)部的部分成本將會(huì)分配給人事部
C.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部
D.人事部的部分成本將會(huì)分配給組裝部和機(jī)加工部
A.146000
B.153000
C.165000
D.150000
A.可實(shí)現(xiàn)凈值法
B.分離點(diǎn)銷(xiāo)售價(jià)值法
C.根據(jù)實(shí)物指標(biāo)來(lái)分配聯(lián)合產(chǎn)品成本
D.固定毛利率可實(shí)現(xiàn)凈值法
A.生產(chǎn)兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品
B.成本分開(kāi)進(jìn)入變動(dòng)成本和固定成本池
C.有兩個(gè)或兩個(gè)以上的成本池供分配
D.兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)的成本要分配
最新試題
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開(kāi)支差異總額是：（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線(xiàn)與供給曲線(xiàn)吻合是出現(xiàn)在（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。