A.戰(zhàn)略的不確定性
B.市場的不確定性
C.成本的迅速變化
D.技術(shù)的不確定性
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A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略
D.集中差異戰(zhàn)略
A.集中戰(zhàn)略
B.混合戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.競爭者可能模仿
B.新進入者重新細分市場
C.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失
D.與競爭對手的成本差距過大
A.在降低價格的同時,努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
B.以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值
C.在為顧客提供更高的認可價值的同時,獲得成本優(yōu)勢
D.以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
最新試題
企業(yè)在實施集中化戰(zhàn)略時,面臨的風險有()。
甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司,公司率先采用引進外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式,在國內(nèi)外辦出了名氣??忌鷤兡矫鴣?,公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于()。
波特的一般競爭戰(zhàn)略中,集中化戰(zhàn)略又可分為()。
某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中,適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有()。
甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司,近年來致力于從田問到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。
對于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界原則理解正確的有()。
下列關(guān)于競爭戰(zhàn)略的說法中正確的有()。
下列情況中,適合采用差異化戰(zhàn)略的有()。
甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭,在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域,一直堅持差異化戰(zhàn)略,強調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風險角度分析,甲公司虧損的原因可能包括()。
下列關(guān)于戰(zhàn)略鐘的表述正確的有()。