A.某項(xiàng)作業(yè)被重復(fù)執(zhí)行，每次作業(yè)消耗的資源費(fèi)用差別很小，執(zhí)行次數(shù)可視作執(zhí)行動(dòng)因
B.若資源費(fèi)用的消耗與作業(yè)時(shí)間之間存在近似的正比例關(guān)系，可視為數(shù)量動(dòng)因
C.特殊性作業(yè)個(gè)別追蹤記錄，直接把作業(yè)成本歸屬于成本計(jì)算對(duì)象，可視為強(qiáng)度動(dòng)因
D.強(qiáng)度動(dòng)因進(jìn)行成本的數(shù)量歸屬是最精確的，也是最符合邏輯的，且花費(fèi)成本不多
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A.從整個(gè)企業(yè)的角度來看，所有的成本都是可控成本
B.下一級(jí)責(zé)任單位不可控制的成本，對(duì)于上一級(jí)責(zé)任單位來講往往是可控的
C.可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小有關(guān)
D.處于同一層次的成本責(zé)任中心，成本可控與否是一致的
A.設(shè)備折舊
B.計(jì)提當(dāng)月工資
C.償還借款
D.材料耗用
A.記錄價(jià)值
B.創(chuàng)造價(jià)值
C.決策支持
D.過程控制
A.內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)
B.財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息
C.歷史數(shù)據(jù)和未來數(shù)據(jù)
D.數(shù)值與文本記錄
A.成本效益分析法
B.戰(zhàn)略分析法
C.邊際分析法
D.折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
A.美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA.
B.全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（NAA.
C.國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC.
D.英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（ICMA.
A.編制業(yè)績(jī)報(bào)告
B.工作績(jī)效分析
C.預(yù)算偏差糾正
D.資源分配
A.70年代初
B.70年代末
C.80年代初
D.70年代末80年代初
A.改善決策
B.有利于計(jì)劃、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
C.衡量資產(chǎn)和收益
D.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理
A.購(gòu)置固定資產(chǎn)
B.構(gòu)建辦公樓
C.購(gòu)買專利技術(shù)
D.短期借款
最新試題
有一臺(tái)設(shè)備，原值16000元，預(yù)計(jì)可用8年，殘值2000元，試用雙倍余額遞減法計(jì)算每年折舊額。
企業(yè)擬投資12萬元購(gòu)置某固定資產(chǎn)，預(yù)計(jì)可使用6年，無殘值，按直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可獲現(xiàn)金收入47000元，每年發(fā)生付現(xiàn)成本12000元，企業(yè)所得稅率為33%。求投資項(xiàng)目的回收期。
某公司現(xiàn)有資金800萬元，預(yù)計(jì)新建項(xiàng)目的建設(shè)期2年，生產(chǎn)期20年，若投產(chǎn)后年均收益為180萬元，基準(zhǔn)折現(xiàn)率18%，建設(shè)期各年投資如下表（單位：萬元），試用凈現(xiàn)值法從該三個(gè)方案中選優(yōu)。
某個(gè)生產(chǎn)小型電動(dòng)車的投資方案，現(xiàn)金流量見下表。由于對(duì)未來影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的某些因素把握不大，投資額、經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品價(jià)格均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動(dòng)。設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，不考慮所得稅，試分別就上述三個(gè)不確定性因素作敏感性分析。
某公司欲購(gòu)設(shè)備，購(gòu)置成本25000元，壽命5年，凈殘值2500元，直線法計(jì)提折舊。設(shè)備投入使用后年產(chǎn)銷產(chǎn)品1500個(gè)，單價(jià)50元，單位營(yíng)業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%，折現(xiàn)率16%，求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年，各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量（單位：萬元）如下表所示，基準(zhǔn)投資收益率為12%，法、年值法和內(nèi)部收益率法比選方案。
某型設(shè)備有兩種設(shè)計(jì)方案，功能都能滿足使用要求，其制造成本及年費(fèi)用如右下表所示（單位：萬元）。已知資金年利率5%，期望的投資回收期為5年，試分別用靜、動(dòng)態(tài)追加投資回收期 T評(píng)選方案，比較用靜、動(dòng)態(tài)法評(píng)選方案的結(jié)果。
某運(yùn)輸設(shè)備價(jià)值30000萬元，希望在5年內(nèi)收回全部投資，若折現(xiàn)率為8%，問每年至少應(yīng)回收多少？
某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1000萬元，當(dāng)年建成投產(chǎn)后每年可獲凈收益250萬元，若財(cái)務(wù)貼現(xiàn)率為10%，資金回收的年限不得超過6年。計(jì)算該項(xiàng)目?jī)簟?dòng)態(tài)投資回收期T，判斷項(xiàng)目方案可否接受。
某人準(zhǔn)備從今天算起，第18年末一次提現(xiàn)10000元，若銀行利率為8%，今天需一次存入銀行多少錢？