A.項目投資現(xiàn)金流量表
B.項目資本金現(xiàn)金流量表
C.項目增量現(xiàn)金流量表
D.投資各方現(xiàn)金流量表
E.財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表

A.以行業(yè)平均資金收益率計算凈現(xiàn)值
B.項目未來各期現(xiàn)金流量不同，利用凈現(xiàn)值
C.投資額不同，利用凈現(xiàn)值
D.項目計算期不同，利用凈現(xiàn)值
E.以資金成本率計算凈現(xiàn)值

A.內(nèi)部收益率≥1
B.凈現(xiàn)值率≥0
C.獲利指數(shù)>1
D.凈現(xiàn)值>0
E.獲利指數(shù)<1

A.它是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始投資額所需的全部時間
B.它需要一個主觀上確定的、可接受的最長投資回收期作為評價依據(jù)
C.它忽略了貨幣的時間價值
D.它不能測度項目的盈利性
E.它不能測度項目的流動性

A.凈現(xiàn)值≥0
B.凈現(xiàn)值≥1
C.內(nèi)含報酬率≥i_c
D.獲利指數(shù)≥0
E.獲利指數(shù)≥1

A.資金額大小
B.資金發(fā)生的時間
C.資金的收益
D.資金適用的利率

A.預(yù)測
B.決策
C.規(guī)劃
D.控制、考核

A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.對實際經(jīng)營活動運行狀況進行連續(xù)計量和記錄，收集實際經(jīng)營活動的反饋信息，定期編制業(yè)績報告
C.將實際經(jīng)營活動的反饋數(shù)據(jù)同責(zé)任預(yù)算數(shù)據(jù)比對，確定差異程度，以分析各責(zé)任中心的工作績效
D.糾正偏離預(yù)算的差異，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動，確保既定經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)

A.提供SWOT分析，明確企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略確定的前提
B.將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，從而明確了目標(biāo)
C.將企業(yè)各種資源與目標(biāo)對接，這就是計劃或預(yù)算
D.進一步將計劃或預(yù)算按權(quán)力和責(zé)任分解、落實，以形成責(zé)任預(yù)算

A.管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員服務(wù)；財務(wù)會計既為本*企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)，又為企業(yè)外部有經(jīng)濟利益關(guān)系的單位或個人服務(wù)
B.管理會計關(guān)注管理過程和人的心理行為；財務(wù)會計反映結(jié)果
C.管理會計需要復(fù)合型高級會計人才；財務(wù)會計需要操作能力較強、工作細致的專門人員
D.管理會計的工作程序不固定、不統(tǒng)一，可根據(jù)需要自行設(shè)計；財務(wù)會計有固定、統(tǒng)一的會計核算程序