A.進度計劃的編制說明
B.實際工程進度與計劃進度的比較
C.進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析
D.進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況
E.進度的預(yù)測

A.采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險
B.發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制
C.固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程
D.在固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是人工費上漲
E.由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整

A.分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)任
B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用
E.工程未交付承包人前，負責(zé)已完成分包工程的成品保護工作

A.合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求
B.發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款
C.已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料
D.竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格
E.監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告

A.業(yè)主的合同管理工作量大大減小
B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小
C.業(yè)主的投資控制難度大
D.建設(shè)周期可能比較長，不利于進度控制
E.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。

A.策劃
B.持續(xù)改進
C.實施與運行
D.檢查糾正措施
E.管理評審

A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工
B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)
C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款
D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案
E.改變吊裝用的施工機械

A.材料供應(yīng)不及時造成的停工時間
B.施工組織混亂造成的停工時間
C.由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間
D.工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間
E.工人違背勞動紀律損失的時間

A.垂直運輸費
B.安全文明施工費
C.分部分項工程費
D.規(guī)費
E.稅金

A.工程排污費
B.危險作業(yè)意外傷害保險
C.社會保險費
D.環(huán)境保護費
E.材料二次搬運費