甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務,這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是()。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.工作流程圖
D.組織結構圖
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甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
組織結構模式可用組織結構圖來描述,組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()關系。
A.勞務關系
B.任務關系
C.組織關系
D.合同關系
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是()。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預算管理部門
D.人事管理部門
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響,宜選擇的做法是()。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
常用組織結構模式不包括()。
A.職能組織結構
B.部門組織結構
C.線性組織結構
D.矩陣組織結構
甲公司準備實施一個大型建設項目的管理任務,為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率,減少項目組織結構的層次,該公司決定設置縱向和橫向工作部門。
該項目所選用的組織結構模式是()。
A.矩陣組織結構
B.項目組織結構
C.線性組織結構
D.職能組織結構
A.設計文件
B.監(jiān)督檢驗證書
C.制造質(zhì)量證明書
D.使用情況
E.使用說明書
A.監(jiān)督的主要目的是保證建設工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量
B.監(jiān)督的基本依據(jù)是法律法規(guī)和工程建設強制性標準
C.監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構的強制監(jiān)督
D.監(jiān)督的主要內(nèi)容是設計方案、主體結構和所選材料的質(zhì)量
E.監(jiān)督的內(nèi)容涉及主要使用功能的工程實體質(zhì)量
A.根據(jù)建設程序和工程特點,歸檔只可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行
B.施工單位應當在工程竣工驗收前,將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔
C.工程檔案一般不少于兩套,一套(原件)由建設單位保管,一套移交當?shù)爻墙n案館(室)
D.建設單位、監(jiān)理單位應根據(jù)城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進行審查
E.施工單位向建設單位移交檔案時,應編制移交清單,雙方簽字、蓋章后方可交接
A.專業(yè)工程的特點
B.監(jiān)理工作的程序和制度
C.監(jiān)理工作的流程
D.監(jiān)理工作的方法和措施
E.監(jiān)理工作的要點
A.確定風險因素
B.分析風險發(fā)生的概率
C.分析風險損失量
D.提出風險預警
最新試題
根據(jù)對危險源的識別,當危險源造成風險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風險級別屬于()級。
根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000標準規(guī)定,企業(yè)的()是安全生產(chǎn)的第一負責人。
施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關,但屬于項目管理范疇的是()。
施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。
按《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)規(guī)定,因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于()。
下列進度控制措施中,屬于組織措施的是()。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言,其中“投資目標”指的是()。
關于施工平行承發(fā)包模式中的進度控制,下列說法正確的是()。
關于招標人在工程量清單中提供的暫估價和暫列金額,下列說法正確的是()。
勞務分包合同中關于勞務分包人的主要義務,下列說法正確的是()。