A.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價
B.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖
C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權限是相同的
D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任
E.施工總承包管理模式下，工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

A.合同文件
B.工程施工標準圖
C.資源配置情況
D.設計文件
E.建設地區(qū)基礎資料

A.外匯匯率的不穩(wěn)定
B.勞務工資以及材料費用的上漲
C.燃料費、電力等價格的變化
D.設計變更引起的費用變化
E.國家或者省、市立法的改變引起的工程費用的上漲

A.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率
B.分析各種風險的損失量
C.收集與施工風險有關的信息
D.預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警
E.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級

A.自由時差最小
B.總時差最小
C.時間間隔為零
D.開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點
E.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

A.施工總進度規(guī)劃
B.施工總進度控制報告
C.施工總進度計劃
D.項目管理目標責任書
E.項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃

A.為企業(yè)提高職業(yè)健康安全績效提供一個科學、有效的管理手段
B.強調(diào)了職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行
C.創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境
D.有助于消除貿(mào)易壁壘
E.強化組織內(nèi)全體成員的安全意識

A.對質(zhì)量活動的行為約束
B.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定
C.對質(zhì)量活動前準備工作的監(jiān)督控制
D.對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正
E.對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制

A.目測法
B.實測法
C.試驗法
D.系統(tǒng)分析法
E.施工檢驗法

A.每卷單獨編號，頁號從"0"開始
B.案卷內(nèi)不應有重份文件，不同載體的文件一般應分別組卷
C.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后
D.案卷題名應簡明、準確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容
E.案卷題名應包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件的內(nèi)容