A.可衡量
B.可預(yù)測
C.可評估
D.靈活性
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A、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
B、鍛煉技能
C、學(xué)會理財(cái)
D、學(xué)會創(chuàng)新
A、創(chuàng)新機(jī)遇
B、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
C、創(chuàng)新知識
D、創(chuàng)新意識
A、創(chuàng)新機(jī)遇
B、創(chuàng)新實(shí)踐
C、創(chuàng)新意識
D、創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)
A、外匯匯率
B、外來人口流入
C、農(nóng)民生活質(zhì)量
D、人口流動
A.根本
B.目的
C.指示器
D.加速器
A、核心技術(shù)
B、創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵因素
C、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意
A、機(jī)遇
B、創(chuàng)意
C、效率
D、科技
A、團(tuán)隊(duì)
B、資金
C、創(chuàng)意
D、毅力
A、充分利用資源
B、尋求新資源
C、資源整合
D、替代資源
A、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造
B、理想踐行
C、價(jià)值創(chuàng)造
D、勞動力投入
最新試題
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持競爭優(yōu)勢。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()