李書福先生，生于1963年，出生在浙江省臺州市路橋區(qū)。哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)，燕山大學(xué)工程碩士，經(jīng)濟(jì)師職稱、全國政協(xié)委員。所有的這一切歸結(jié)起來都不如我們所知道的“沃爾沃”的收購者、吉利汽車的董事長這一頭銜來得響亮。吉利汽車作為民營企業(yè)在中國的誕生可謂是占據(jù)了“天時(shí)、地利、人和”。在剛剛開始生產(chǎn)汽車的時(shí)候，遇上了加入世貿(mào)組織，這真可謂是生不逢時(shí)，汽車在當(dāng)時(shí)還是作為奢侈品的時(shí)候，李書福就采用在價(jià)格上提出3萬元就可以買汽車，這讓許多外國人瞪大了眼睛，然而李書福認(rèn)識到這不是長遠(yuǎn)之計(jì)，想要發(fā)展必須跟上時(shí)代的步伐，必須加強(qiáng)技術(shù)，因此他做了長時(shí)間的調(diào)查研究，通過戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，他鎖定了具有全球安全信譽(yù)的沃爾沃汽車，但是高昂的收購費(fèi)用讓李書福躊躇了，就在這時(shí)，2008年全球金融危機(jī)給李書福帶來了天時(shí)，價(jià)錢可溝通的情況下如何說服沃爾沃的工會相當(dāng)困難，因?yàn)樵趪?，工會的?quán)利是很大的，但是李書福一句“ILoveYou”徹底征服了沃爾沃工會的發(fā)言人提出的為什么選擇收購沃爾沃這一看似簡單卻很尖銳的問題。針對吉利收購沃爾沃在外人看來是收購，但是在李書?？磥砭褪怯⒘艘粋€(gè)外國的姑娘，為此他需要一班接親的兄弟幫他迎娶新娘子，于是他就在挖空心思的想著挖人，放眼望去吉利公司的高層管理者幾乎都是李書福獵頭而來的，并且針對進(jìn)進(jìn)出出的管理人員，李書?？偸且砸活w寬厚的心隨時(shí)為他們打開大門，民主、溝通、合作、團(tuán)隊(duì)成為吉利公司濃厚的企業(yè)文化。
成功的喜悅并沒有沖昏李書福的頭腦，有了技術(shù)，李書福想得最多的就是如何生產(chǎn)一款東西方結(jié)合的汽車，因?yàn)楹屯鈬钠囅啾瓤赡懿畈欢啵窍胍蜻M(jìn)中國市場還是需要符合中國人的文化，充分調(diào)查現(xiàn)有環(huán)境，以顧客為導(dǎo)向的生產(chǎn)成為主導(dǎo)，因此中西方結(jié)合成為李書福的構(gòu)想，其次充分利用沃爾沃的環(huán)保技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)其營銷戰(zhàn)略。
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最新試題
中國消費(fèi)者的行為特色包含（）
Z世代在消費(fèi)者行為方面，呈現(xiàn)出的特征包含（）
TOFA模型主要研究（）指數(shù)。
消費(fèi)者購買前，一般會有已認(rèn)知的品牌進(jìn)入其潛意識的備選清單，并可分為（）三個(gè)區(qū)域。
預(yù)期理論基本結(jié)論分別為（）
中國Z世代的成長背景包含（）
研究消費(fèi)者行為時(shí)，研究路徑可分為（）
中國Z世代的消費(fèi)特征包含（）
中國Z世代的差異特征包含（）
新消費(fèi)品牌強(qiáng)調(diào)的是（）