電子政府建設(shè)是地方政府改革和創(chuàng)新之中最沒有意識形態(tài)糾葛和政治紛爭的領(lǐng)域，因而各國地方政府之間在這一領(lǐng)域也有更多的東西可以交流和學習。

地方政府績效評估，體現(xiàn)了服務(wù)和顧客至上的理念，有助于地方政府及政府公職人員責任意識的形成。

在聯(lián)邦制國家，分權(quán)改革主要是發(fā)生在州政府和地方政府之間，權(quán)力進一步由州政府向地方政府轉(zhuǎn)移。

在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后，中國地方政府必須將縱向分權(quán)與橫向分權(quán)結(jié)合起來，才能防止權(quán)力過度集中。

地方分權(quán)是權(quán)力的分散化，意味著中央對地方權(quán)力控制力的削弱。

中國縱向府際關(guān)系呈現(xiàn)為下級必須服從上級的隸屬關(guān)系，府際合作與競爭深受這種隸屬關(guān)系的影響。

行政區(qū)劃改革不僅能改變地方政府的管轄范圍，而且對地方政府結(jié)構(gòu)和行政功能也會產(chǎn)生深遠的影響。

法國的市鎮(zhèn)聯(lián)合體展現(xiàn)出具有中央集權(quán)傳統(tǒng)的單一制國家地方行政發(fā)展的可能路徑，對我國地方治理的發(fā)展與完善也有一定的啟發(fā)和借鑒意義。

地方權(quán)限過大易引發(fā)中央與地方關(guān)系的緊張。

標桿管理在一定程度上可以使政府全面考慮自身在社會中承擔的責任，從而對社會的全面發(fā)展起到應(yīng)有的作用。