A.網(wǎng)絡
B.BOS
C.POS
D.FUEL
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.班結
B.日結
C.補錄
D.結算
A.效益水平
B.盈利能力
C.勞動效率
D.管理水平
A.加油站優(yōu)惠
B.加油損耗
C.油品價格變動
D.加油站純槍折扣讓利
A.盈利
B.管理
C.銷售
D.服務管理
A.財務管理
B.安全管理
C.營銷管理
D.經(jīng)營管理
A.密度
B.氣壓或液位
C.油罐周邊環(huán)境
D.氣味
A.一周,每周起止日期為周日到下周的周六
B.一周,每周起止日期為周一到周日
C.一個月,每月的1日到本月的最后1日
D.一個月,每月的10日到次月的10日
A.每日
B.每周
C.每月
D.每季度
A.昆侖加油卡章程和管理辦法
B.昆侖加油卡章程
C.昆侖加油卡管理辦法
D.昆侖加油卡業(yè)務運作手冊
A.10000個
B.5000個
C.1000個
D.500個
最新試題
風險度量法是指針對風險案例中的有效數(shù)據(jù),對風險的大小進行計量,判定風險的(),做出風險應對決策。
站級系統(tǒng)班結時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
便利店品類優(yōu)化調整需要以()為出發(fā)點,進行淘汰低效品,補充新品,突出便利店特點。
加油站在服務過程中,應不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結合CRM智能分析功能,進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點關注的客群,有針對性采取差異化()
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
下面不適合城市站的營銷策略是()
促銷品價格標簽上價格應確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價簽缺失或價格錯誤時,應立即更換。