A、財(cái)務(wù)管理
B、信息化管理
C、組織制度
D、企業(yè)文化
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A、配置
B、控制
C、評(píng)估
D、考核
A、擬訂和修訂預(yù)算管理制度
B、擬訂預(yù)算項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃
C、預(yù)算匯總分析
D、預(yù)算矛盾協(xié)調(diào)
A、市場(chǎng)占有率
B、客戶
C、渠道和價(jià)格
D、銷售政策
A、制定財(cái)務(wù)預(yù)算
B、審定預(yù)算方案
C、確定預(yù)算邊界
D、預(yù)算調(diào)整和仲裁
A、目標(biāo)引導(dǎo)
B、行為調(diào)控
C、考核評(píng)價(jià)
D、激勵(lì)約束
A、特種決策預(yù)算
B、業(yè)務(wù)預(yù)算
C、財(cái)務(wù)預(yù)算
D、戰(zhàn)略預(yù)算
A、預(yù)算指標(biāo)分解及責(zé)任落實(shí)
B、預(yù)算執(zhí)行控制
C、預(yù)算分析
D、預(yù)算調(diào)整
A、債務(wù)人
B、債權(quán)人
C、管理者
D、出資人
A、短期行為
B、過度賒銷行為
C、冒險(xiǎn)行為
D、虛假行為
A、責(zé)任中心預(yù)算編制
B、預(yù)算執(zhí)行控制與分析
C、預(yù)算匯總分析
D、責(zé)任中心預(yù)算執(zhí)行及分析
最新試題
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
不確定預(yù)算是()。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算,記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本,以及編制績(jī)效報(bào)告,都應(yīng)限制于成本中心的()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。